9月23日，電氣化局在京召開經營工作推進會暨“大干一百天”動員部署會。會議總結了公司前三季度經營工作進展情況，分析當前形勢任務，號召集團上下堅定信心“大干一百天”，牢牢把握四季度經營承攬黃金期，周密部署四季度重點工作，圓滿完成年度經營目標任務，為電氣化局高質量經營發展添動能。
公司黨委書記、董事長萬傳軍，總經理、黨委副書記程慶海出席會議并講話。副總經理謝文藝主持會議并對下一步工作進行部署。紀委書記束純劍強調經營人員須嚴守紀律底線，同時公司將落實容錯機制，以嚴管厚愛激發擔當作為。副總經理于小峰傳達了股份公司2025年二級單位負責人研討班及集團公司2025年年中工作會暨二季度經濟運行分析會精神。
萬傳軍強調，要牢記“國之大者”，自覺踐行“六種力量”，發揮“三個作用”，爭當“三個排頭兵”，系統推進經營工作。要加快發展現代化產業體系，深入實施“三大戰略”，堅持“聚焦理論”，不斷鞏固產業主導優勢。要不忘經營工作初心，扎實推進“兩大工程”戰略落地。要把握企業發展根本，堅持以客戶為中心，積極創造和響應客戶需求。針對下一步經營工作，他提出三點要求：一是牢固樹立“三大核心資本”理念，即客戶資本、人才資本和生產關系資本。二是堅持攻防兼備的經營策略?！肮ァ币劢怪攸c招標項目，強化標前策劃與成本測算，確保完成年度任務；“防”要堅持風險防控首位原則，嚴格執行“六不攬、七嚴禁”要求。三是按照中國鐵建“1256”戰略部署，以“三元N次經濟模型”構建電氣化局“十五五”時期現代化產業體系，抓好鐵路、地鐵、高速公路等傳統基建業務，積極開拓數據中心、算力中心等信息化業務，把握新能源、虛擬電廠等雙碳產業，以客戶需求為導向，推動企業轉型升級。
程慶海在講話中對1—9月經營工作進行了簡要總結，并就“大干一百天”作出部署。他指出，要樹立“戰略經營”理念，瞄準鐵路市場“穿透式、清單化”管理和城軌市場“自主運行、智慧管理”發展方向，加快拓展“四電+”業務，切實圍繞企業戰略要求，有計劃、有重點地推進經營工作。要完善“大經營”格局，聚焦大市場、大客戶、大項目，健全分級對接機制，形成從業務層面到高層對接的良性閉環。針對戰新業務，要精準選擇賽道，強化科研引領，打通行業壁壘，實現共建共贏共享。牢固樹立“現場就是市場”的鮮明導向，干好在建項目。夯實傳統基建升級和新質生產力市場機遇，加強政策研判，及時組織戰新產業專題研討，不斷完善體制機制，進一步激發經營工作內生動力，以優異成績為“十五五”順利開局奠定堅實基礎。
謝文藝針對當前形勢任務指出勢必要保持戰略定力，精準開拓戰新市場，加快傳統業務煥新，發揮投資拉動作用。要持續優化區域經營機制，夯實投標人才與信息化基礎，完善“一標一獎”長效激勵機制。必須加強經營鐵軍建設，筑牢合規風險防線，堅持走正道、求實績，以實干實效捍衛“經營是龍頭”的使命，奮力沖刺一百天，確?！笆奈濉眻A滿收官。
會議采用“現場+視頻”形式召開。在京公司領導、總部部門負責人及以上人員、各子（分）公司及區域經營指揮部主管領導等在主會場參會，各單位班子成員及部門負責人在視頻分會場參會。
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