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9月25日，電氣化局在沈白項(xiàng)目召開(kāi)項(xiàng)目精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)項(xiàng)目精細(xì)化管理成果，深入剖析上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，系統(tǒng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，為電氣化局提質(zhì)增效及管理提升提供了新思路。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)傳軍出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理鐘勇對(duì)精細(xì)化管理工作提出具體要求，副總經(jīng)理衛(wèi)明博主持會(huì)議。
會(huì)上，萬(wàn)傳軍系統(tǒng)總結(jié)了近年來(lái)公司在精細(xì)化管理方面取得的成效，針對(duì)當(dāng)前存在的短板與面臨的挑戰(zhàn)，他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建“精細(xì)化管理全面提升年”的工作部署，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，堅(jiān)決實(shí)施電氣化局總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，緊扣“兩前戰(zhàn)略”“兩必治理”“三不腐”等核心要求，大力發(fā)揚(yáng)“八大作風(fēng)”，持續(xù)用好“八大工法”，通過(guò)加強(qiáng)“五個(gè)穿透”，全面提升全級(jí)次穿透管理能力，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理從有形向有神的深度轉(zhuǎn)變。
一是加強(qiáng)體制穿透。要踐行“事業(yè)五化”管理理念，系統(tǒng)構(gòu)建“一體兩翼四三制”組織體系，配齊配強(qiáng)“四個(gè)鐵三角”專業(yè)隊(duì)伍，確保精細(xì)化流程管理責(zé)任穿透到項(xiàng)目施工關(guān)鍵崗位，實(shí)現(xiàn)無(wú)死角、全覆蓋。二是加強(qiáng)流程穿透。要切實(shí)抓好“三個(gè)策劃”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施“兩定額一定編”管理機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)“三策三贏”目標(biāo)；扎實(shí)推進(jìn)“四個(gè)評(píng)價(jià)”工作，推動(dòng)標(biāo)前創(chuàng)效、策劃精算、量?jī)r(jià)分控、創(chuàng)效水平的全面提升。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)穿透。要深入貫徹落實(shí)“巡審聯(lián)動(dòng)、紀(jì)審協(xié)同”工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)政治工程和廉潔工程“兩大工程”建設(shè)，將精細(xì)化管理意識(shí)、責(zé)任穿透到項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)；項(xiàng)目建設(shè)要堅(jiān)持“大品牌、小門面”的厲行節(jié)儉思想，堅(jiān)決過(guò)好緊日子。四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)穿透。要充分運(yùn)用“兩云”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)鐵建戰(zhàn)略采購(gòu)、框架采購(gòu)、集中采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)等工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化量的“三級(jí)管控”，以數(shù)字賦能全流程透明化。五是加強(qiáng)機(jī)制穿透。要持續(xù)加強(qiáng)一線人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“一人一表”“人單合一”的考核機(jī)制，健全“一標(biāo)一獎(jiǎng)”、“及時(shí)兌現(xiàn)”的激勵(lì)模式，暢通人才成長(zhǎng)通道，以科學(xué)機(jī)制激發(fā)人才活力，為項(xiàng)目精細(xì)化管理提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。
鐘勇圍繞如何深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提出具體要求及指導(dǎo)意見(jiàn)。他指出，要從思想根源上重視策劃工作，以不折不扣的執(zhí)行力確保策劃方案落地；要扎實(shí)推進(jìn)物資集中采購(gòu)工作，提升集采率與節(jié)支率；要精準(zhǔn)選拔項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目推進(jìn)筑牢人才根基。
衛(wèi)明博總結(jié)分析現(xiàn)階段精細(xì)化管理工作，針對(duì)存在問(wèn)題，提出下一步工作要求。他指出，要提高思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)精細(xì)化管理走深走實(shí)；要落實(shí)重點(diǎn)清單，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控到位；要聚焦數(shù)據(jù)支撐，量化成本管控基石；要靶向防虧治虧，守牢效益風(fēng)險(xiǎn)防線；要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，提升穿透監(jiān)管能力；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
會(huì)上，經(jīng)濟(jì)管理部(算價(jià)中心)通報(bào)了電氣化局上半年工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、精細(xì)化管理及防虧治虧的詳細(xì)情況，并部署下一步重點(diǎn)工作。沈白項(xiàng)目、二公司、三公司、南方公司、成都地鐵17號(hào)線項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)交流，分享項(xiàng)目精細(xì)化管理、成本控制和效益提升方面的成功實(shí)踐和創(chuàng)新做法。
本次會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，電氣化局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管精細(xì)化的副職領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人，在建直管項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、經(jīng)管負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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